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为贯彻落实集团公司锅炉“四管”防磨防爆会议精神，确保机组检修后“四管”无泄漏，保证机组长周期安全稳定运行，红雁池分公司立马行动，做细做实“四管”防磨防爆工作，筑牢安全“防火墙”。

完善组织机构 实行闭环管理。结合#1、2炉小修，及时调整、完善公司锅炉防磨防爆组织机构，成立了以公司生产副总经理为组长防磨防爆领导小组。成员包括生产技术部、安全监察部、设备维护部、运行部门相应金属、锅炉专业人员。明确各级人员的职责，锅炉“四管”按检查部位分工到防磨防爆小组成员，对各自检查结果负责；推行二级检查和公司级验收制度，生产副总经理亲自带队进入炉内进行修后防磨防爆公司级验收工作。

源头管理，超前防治。为了防止因燃料问题造成炉膛结焦、受热面管磨损、水冷壁管超温、高温腐蚀等导致的锅炉“四管”泄漏，红雁池分公司提出了“重掺配掺烧、强调整”的新思路，安排燃料管理人员，对夜间入厂煤和入炉煤进行监督管理，加强了入炉煤质的配比和预报工作，使运行人员能够及时了解掌握实际燃用的煤质情况和入炉煤的特性，如灰熔点、灰份、挥发份、含硫量等，及时调整磨煤机的运行措施，从源头上防治锅炉水冷壁、过热器、再热器管子超温。

过程管控，加强技术监督。坚持“逢停必查”、“查修分离”原则，锅炉停运超过3 天时间，必须有针对性地安排防磨防爆检查工作，大、小修必须进行全部受热面检查。强化化学监督、金属监督管理，建立健全防磨防爆技术档案，包括运行数据、检修记录、设备台账等资料。并认真学习防磨防爆非停事故案例，完善反措计划，做好四管隐患排查治理工作。

实施目标管理，加大奖励力度。锅炉防磨防爆管理做到“定人员、定项目、定标准”，采取多轮次复查、交叉排查方式，杜绝因防磨防爆检查不到位而引起的“四管”泄漏。 及时修订《锅炉防磨防爆管理考核办法》，细化、量化锅炉防磨防爆奖惩条款，对在检查中发现管壁减薄、表面裂纹、变形、鼓包等情况，进行重奖，树立到“炉内抢钱”的观念，充分调动防磨防爆小组成员的积极性；在#1机组小修中就对防磨防爆检查中发现隐患、缺陷人员奖励五万多元。